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在写热点软文的时候，亿美元对于热点事件一定要发现和总结，亿美元要发表自己的持有的观点，可能这个观点会引起众多读者的关注，他们或许不同意你的观点，或许同意你的观点，从而造成两方面的争论，如果能够达到这样的效果，自然就是相当不错的软文。然后真正会写软文，人类最强能无形之中把营销插入其中，却不被人所察觉的文章很少。软文很多人对此并不陌生，战舰共造3艘单对于站长来说，写原创性的文章时需要具备的，但真正能写好一篇营销性的软文还是有学问的。如果点击进去段落分明，价高达图文并茂，这样的软文才能让读者很好的阅读下去。软文写作有一定的难度，亿美元写作一篇软文不仅耗费时间和精力，而且对于个人的综合素质要求也比较高。

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当然反过来说，亿美元阿里的中小企业金融离开交易也做不起来。股票跌去九成都没找过我，人类最强那什么时候马云半夜打电话找我?就是因为有一次我们把一个商人社区的入口撤销，换成卖钱的广告位了。很多B2B企业的硬伤就在于它想的只是为企业做服务，战舰共造3艘单而不是为企业中某一个人做的服务。这就是可进可退，价高达再强有力的背景，不做贡献就不捧着你。

因为这全部的企业拿了你有效的B2B武器又自相残杀，日子还是不好过。真撮合，走钱走票，能够带来真实客户(银行账户和发票抬头)，获取真实交易数量和交易价格。

所以，传统上的交易，我要为没卖掉的商品付钱，而且卖的越慢成本越高。这样我们就打破了当地贸易公司的垄断，因为传统的贸易公司基本上都是在靠资金流，提供高利贷等方式赚钱。了解这一点非常关键，因为我们后面再讲为什么B2B要多账户等问题，就是因为这个首要本质。尊重客户属性，增强客户粘性，这十个方面，1，10最重要。

互联网B2C是什么?就是尽可能让屌丝能够享受VIP待遇，任何一个B2C企业，只要能做到这一点都算成功了。B2B和B2C虽然有各种区别，但是有一点却一样。互联网电商，淘宝的特点是多、省，京东则追求快和好。问题十：B2B必须分类分级管理——“分类分级、特权特价、出力出钱、可进可退”第十个问题也是最重要的。

这种情况下，除了靠人肉地推，别无他法。这三种形态并不是互联网的发明，但因为互联网而变得更具有价值，因为互联网能够打破空间和时间限制，从而扩大了这些形态的应用可能性。

问题三：B2B交易条件独特，价格难透明B2B交易的独特性决定了交易价格透明是难以实现的，B2B价格本身就不该透明。有账户了，使用了没有?付费了没有?只有使用才是转换。

所以地推一定要进一步向前走，从手动走向半自动，再到全自动。但是B2B交易，只要不是现款现货，就都有账期，而账期就是类金融的属性。这样，原来需要60天才能卖掉的货物，如今两周就可以卖掉了。03B2B自带中远期属性，有计划B2B交易自带两种属性，一个是自带中远期属性，一个是自带金融属性。我们夫妻老婆店小企业，开个餐厅的，他也一定有采购计划，他并不因为有了你这个平台，有了你这个电商，他就变得买了很多不需要的东西除了“乌龙指”，“一分钱交易”是另外一个困扰新三板的现象。

“协议转让”，“做市转让”，是新三板挂牌股票采取的两种交易方式。通知称，采取协议转让方式的股票，申报价格应当不高于前收盘价的200%且不低于前收盘价的50%。

他向媒体透露此次错误交易已经“撤不了”，因误操作一下赔了400万。后者常被市场质疑有代持、避税、利益输送、内幕交易等性质。

而实际上，事后当事投资人承认，他本想申报的价格为19.70元，结果忘点了小数点。此举被认为会让“乌龙指”、“一分钱交易”现象成为历史。

其中，“协议转让”的价格完全是买、卖双方协商而定，此前发生多起严重偏离正常股票价格和投资者误操作的现象。3月9日，一名投资者误以1970元/股价格申报购买2000股宁波水表，该交易申报最终被成交，导致该股票当日股价异常波动。【TechWeb报道】3月27日消息，新三板今起对交易方式为“协议转让”的股票，设置申报有效价格范围的限制。(麻晓超)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

比如近日发生的“乌龙指”事件。此举被认为将有效打击此前困扰新三板“协议转让”方式股票的“乌龙指”、“一分钱交易”现象。

超出该有效价格范围的申报无效;采取协议转让方式的股票，无前收盘价的，成交首日不设申报有效价格范围，自次一转让日起设置申报有效价格范围。 今起新三板协议转让股票申报价格设限3月25日，股转系统官网发布《关于对协议转让股票设置申报有效价格范围的通知》

如果工具类产品死了，那这个创业者也就时不久矣了。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

2、工具重要的是不可替代性。3、解决用户的问题才是最好的用户体验。当本就身处忧患的初期创业者，看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢?于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃;于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。

然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：工具并不会死，工具变得更有价值。根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。

然而，大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力，甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。

为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是，去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。

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