本篇文章给大家谈谈碧桂园董事长是谁,以及碧桂园现任董事长是谁对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 杨国强的人物经历
- 阳江碧桂园老板是谁
- 碧桂园杨惠妍第九次成中国女首富，她为何能如此成功？
- 中国女首富杨惠妍揭秘，碧桂园董事长杨国强为何选中二女儿接班？
- 碧桂园股东有那些?
- 碧桂园的董事长是谁？
Q1：杨国强的人物经历
杨国强，身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北滘人，自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。
农民出身， 1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘 ，碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展100多个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。碧桂园在2007年4月上市，集资百亿元 。杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这样几个数据便可反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，总建筑面积逾1800万平方米，全国及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及经营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。
2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨
担心地说“太可怕了”，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说“太可怕了”。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了“给您一个五星级的家”的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，连年荣获全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东地产资信20强、广东纳税大户、广东省优良样板工程、广东省房地产诚信企业、中国建设银行和中国工商银行AAA级信用单位、中国农业银行省级黄金客户等数十项由国家各级政府和社会各界所颁发的各种荣誉和奖项。据此，碧桂园放言自称为“南中国居住领域的旗帜”。
对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作——顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们“显富”。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。
但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入“阶段性定位”之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在“成长发展型”中都具有向上生长的力量。正因为各个“阶层”只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于“泛化”的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。
杨国强不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。
赞美者认为，杨创造了“成本领先”的新赢利模式。以“从不讲理论”自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的“房屋工厂”在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。管理这样一个庞大的地产王国，杨国强许多事情还是亲力亲为。与他交往较密切的人士说，一年大年初一早上，他顾不上与家人共渡新春，便开始与公司高层商讨发展第二期肇庆碧桂园项目。而在不需出差的日子，他爱静静坐在售楼处的角落，观察新楼盘的销售情况。 杨国强 年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人。20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。杨国强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，并成为大股东。后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司，成为碧桂园的附属公司。
不过他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂园”命名开始进军房地产。不过由于内地楼市泡沫破裂，碧桂园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。。
杨国强最后转危为安，不得不提到记者出身的楼盘策划人王志纲。王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家属买楼定居。这一方案正好切合了已富裕起来的广东市场需求，杨国强果断采纳了这一建议，碧桂园一炮走红。杨国强不仅通过贵族学校带来楼盘销售的客源，多达每人30万元的学费，亦为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。这一案例后来成为中国营销学的经典，王志纲也因此而声名鹊起。 如愿以偿地，杨国强隐在幕后长达15年。然而，公众的关注是躲不掉的。继二女儿杨惠妍成为中国女首富之后，杨国强再次成为媒体报道中的主角。这一次的起因是，他可能动用上百亿港币购买香港邵氏75%股权，后者为TVB的控股公司。这是房地产代理咨询公司成全机构的董事长全忠直觉能想到的唯一词汇。大多数被采访到的地产业人士也对杨国强跨界收购一事颇感意外。
杨国强的个人简历完全围绕房地产而书写——建筑工人、包工头以及开发商。他懂房地产，早先，从拿地、规划、设计到施工、物业，所有需要下决定的事，他基本上一手包办了。香港媒体对杨国强的出现同样心情复杂。讲广东话的杨国强从1993年开始在TVB投放广告，香港市民对碧桂园并不陌生，但是他毕竟没有香港世家的传统，近来香港资本市场对内地地产股不看好，也造成碧桂园市值大幅缩水。
杨国强常常被描写为最土的中国首富：17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，做企业也是，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。表面上看，杨国强做企业毫无章法，但数据结果证明并非如此——碧桂园全国楼盘平均售价在3500元/平方米。做到这一点，得益于他“低成本土地、规模化生产、快速销售”的模式。杨国强的土地大多集中在郊区荒地。对这些低价土地的开发，当地政府会有更多的要求：盖酒店、做配套、引进大超市。很多开发商打了一番算盘，发现得不偿失便退了，但杨国强不仅做了，还赚到了钱。杨国强的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被诟病的“个人包办一切事务”的现象，只发生在早期。当公司进入正轨后，杨不仅抓大放小，还知人善用。
被外界熟知的王志纲与“十二门徒”分别出现在1993年与1998年。前者，让顺德碧桂园转危为安；后者，则让广州碧桂园成为了一个经典营销案例。所谓的十二门徒，事实上有40人之多，在被杨国强批量招进来之前在广州各个楼盘担任销售经理。与十二门徒相比，杨国强安静、低调、保守。口袋里有10元，他只会拿出5元去投资。在广东地产商资金链开始紧绷的2007年末，杨国强公司账面上的现金余额还有95亿港元。
2007年底，关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”以及大量囤地的报道让杨国强十分沮丧。他曾经向身边的人抱怨：自己一直认真做事，为什么会招来这么多人的不理解？他冲动地向外界宣布：2008年，碧桂园一年的开工量将翻一倍，达到1800万平方米。如此一来，4000万平方米的土地储备也就摆脱了囤地嫌疑。
收购TVB，是不是杨国强的另一个冲动之举，旁人不得而知。比较巧合的事情是，代表杨国强收购TVB的伍绮琴和刘嘉毅，便是在囤地风波前后加入碧桂园的。在此之前，杨国强对传媒并没有表现出特别的兴趣。看电视看新闻联播，用电脑只看财报，除此之外，这两项电器对他没有特别的意义。而另一种说法是杨国强看中了邵氏拥有的清水湾地块。杨国强曾经给身边的人讲述过自己的梦想：有一套房子，它临海又临高速公路。房子里放着大量的书，他可以关起门来独自阅读，当他想见某一个人的时候，他可以开着车，迅速拐进高速公路。
现在，在他梦想的前方，还有TVB。因为公司在香港上市，为人极为低调的碧桂园董事长杨国强逐渐受到各方关注，其传奇般的造富经历亦被业界称为神话。
Q2：阳江碧桂园老板是谁
碧桂园老板杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，登上了中国首富的宝座。个人净资产高达74亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长，为人处事非常低调，他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。
Q3：碧桂园杨惠妍第九次成中国女首富，她为何能如此成功？
碧桂园杨惠妍第9次成为中国女首富，我认为她之所以能够取得如此成就，与她的好运气、独到的眼光、强大的魄力是十分有关系的。
一、天生好运气
之所以说她的成功与好运气有关系，首先是因为她出身良好。杨惠妍的原生家庭比较富裕，父母都是商人，在父母的耳濡目染下，杨惠妍从小就具备经商意识，而且因为家庭条件不错，所以在经济相对落后的那个年代，杨惠妍也有机会上了大学，这样的好运气给了她成功的基础。
二、独到的眼光
杨惠妍作为碧桂园的董事长，她的成功与她背后的优秀团队是分不开的，而她之所以会有如此优秀的管理团队，与她独到的眼光又十分有关系。
杨惠妍作为碧桂园的领头人，她唯才是用，挑选管理层首要考虑的就是对方的能力，并不像其他很多中国的商业巨头一样任人唯亲，喜欢发展家族团队。而且杨惠妍本身对于房地产市场的走向还有很敏锐的眼光，例如正是因为在国家紧缩房地产政策出台之前，杨惠妍就对此有所准备，因此后来碧桂园的才能够在不利的政策下独善其身。
三、强大的魄力
作为一个领导者，杨惠妍是十分有魄力的，这一点在她最初开始投资房地产市场上就有所表现。当初很多人都不看好中国的房地产市场，认为如果把钱投在房地产市场，很有可能要打水漂，因为当时很多中国人的购买力并不强，而杨惠妍敏锐的发现了中国房地产市场这块蛋糕很大，所以将全部资金都投资进了房地产，最后将手中的蛋糕越做越大，才达到了今天的商业帝国。
综上所述，杨惠妍的成功与她的好运气，独到的眼光和强大的魄力是分不开的。
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Q4：中国女首富杨惠妍揭秘，碧桂园董事长杨国强为何选中二女儿接班？
原因有三个，第1个原因是碧桂园董事长杨国强的儿子早夭他只剩下两个女儿，不管怎么样他的接班人都只能是女儿，第2个原因是他的二女儿杨惠妍不管在能力还是性格方面都和他很相似，最后则是杨惠妍本身很优秀，她已经通过实际行动得到了父亲杨国强的认可。
01、杨国强的选择有限。 和很多传统的中国人一样，碧桂园的董事长杨国强希望继承自己家业的是自己的直系亲属，而不是其他的职业经理人。在这个前提之下，他的选择是有限的，尤其是在儿子早夭的情况下，他只能从女儿中选择一个人当自己的接班人。
但可惜的是天有不测风云，大女儿的重病导致她的智力受损，杨国强本来就有限的选择更加有限了。所以他在他的女儿只有十二三岁的时候，就会带她们旁听董事局的会议，参加完会议之后，还会问她们的看法，会为她们讲解每个人心里是怎么样想的。
就这样潜移默化之下，他的女儿们不但非常懂得人情世故，管理能力也是非常的优秀。而且她们的管理能力不是那些从学校学到的纸上谈兵式的管理能力，那都是来自于顶级集团董事长毫无保留亲身传授的实打实的本事。
02、杨国强的女儿用自己的实力赢得了杨国强的认可。 在杨国强正式的把自己的权利全部移交给他女儿之前，他得过一场重病，在医院里面住了很久这一段时间，公司内部人心惶惶，各方面的事情都有些混乱。就在这个时候，他的二女儿杨惠妍玩了一招宋太祖的杯酒释兵权，顺利的把公司的权利从老一辈人手里拿了回来，让自己的管理团队全面的替代了她父亲的那一辈人。
杨国强很满意她的做法，很是欣赏，所以在他出院不久之后，他就把自己的股权全部的转给了自己的二女儿杨惠妍，从这一刻起，女王登基，杨惠妍正式的接过了碧桂园这个千亿级别的集团。
03、当公司大到一定程度，人就被困住了。 经济学里面有一个名词叫做大道不能倒，意思是当公司大到一定程度之后，它就不能倒闭了，碧桂园的规模配得上这个词，它就是一家大到不能倒的公司。执掌一家千亿级别的大公司，压力是很大的，承担的不仅仅是盈利和扩大规模这方面的压力，还要对集团上下几万人，甚至几十万人负责。
一旦公司出了问题，损害的不仅仅是一家公司的利益，更是几万个几十万个家庭的利益。虽然得到的金钱很多权利很大，但失去的也很多，在杨国强眼里，这未必是一件很幸福的事情，选择把全部的股权交给二女儿杨惠妍可能是对她的一种补偿。
而且杨国强是一个传统的人，在他这样的人眼里，女儿不应该承担这些，不到万不得已，他又怎么会让自己的女儿承受这一切呢？作为一个父亲，有谁愿意让自己的女儿背起几十万个家庭的希望呢？
Q5：碧桂园股东有那些?
碧桂园董事会董事长：杨国强；副董事长：杨惠妍。执行董事：杨子莹、莫斌、区学铭、苏汝波、杨贰珠、杨志成、朱荣斌、宋军。
Q6：碧桂园的董事长是谁？
碧桂园现任董事长是杨国强。
杨国强，男，1955年出生，祖籍为广东省佛山市顺德区北_镇，碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席，中国人民政治协商会议第十二届及第十三届全国政协委员，如今是广东省总商会名誉会长，清华大学名誉校董]。
1980年建筑包工头。1992年首次发展顺德碧桂园楼盘，1月，杨国强作为北_经济发展公司方面的代表，担任该项目开发公司总经理。杨国强一贯的房地产开发策略是在广州及其周边地区建设大楼盘。2003年他开发的“凤凰苑半山别墅”在广州热卖，20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部售罄。
关于碧桂园董事长是谁和碧桂园现任董事长是谁的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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Q1：杨国强的人物经历
杨国强，身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北滘人，自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。
农民出身， 1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘 ，碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展100多个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。碧桂园在2007年4月上市，集资百亿元 。杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这样几个数据便可反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，总建筑面积逾1800万平方米，全国及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及经营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。
2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨
担心地说“太可怕了”，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说“太可怕了”。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了“给您一个五星级的家”的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，连年荣获全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东地产资信20强、广东纳税大户、广东省优良样板工程、广东省房地产诚信企业、中国建设银行和中国工商银行AAA级信用单位、中国农业银行省级黄金客户等数十项由国家各级政府和社会各界所颁发的各种荣誉和奖项。据此，碧桂园放言自称为“南中国居住领域的旗帜”。
对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作——顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们“显富”。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。
但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入“阶段性定位”之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在“成长发展型”中都具有向上生长的力量。正因为各个“阶层”只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于“泛化”的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。
杨国强不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。
赞美者认为，杨创造了“成本领先”的新赢利模式。以“从不讲理论”自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的“房屋工厂”在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。管理这样一个庞大的地产王国，杨国强许多事情还是亲力亲为。与他交往较密切的人士说，一年大年初一早上，他顾不上与家人共渡新春，便开始与公司高层商讨发展第二期肇庆碧桂园项目。而在不需出差的日子，他爱静静坐在售楼处的角落，观察新楼盘的销售情况。 杨国强 年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人。20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。杨国强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，并成为大股东。后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司，成为碧桂园的附属公司。
不过他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂园”命名开始进军房地产。不过由于内地楼市泡沫破裂，碧桂园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。。
杨国强最后转危为安，不得不提到记者出身的楼盘策划人王志纲。王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家属买楼定居。这一方案正好切合了已富裕起来的广东市场需求，杨国强果断采纳了这一建议，碧桂园一炮走红。杨国强不仅通过贵族学校带来楼盘销售的客源，多达每人30万元的学费，亦为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。这一案例后来成为中国营销学的经典，王志纲也因此而声名鹊起。 如愿以偿地，杨国强隐在幕后长达15年。然而，公众的关注是躲不掉的。继二女儿杨惠妍成为中国女首富之后，杨国强再次成为媒体报道中的主角。这一次的起因是，他可能动用上百亿港币购买香港邵氏75%股权，后者为TVB的控股公司。这是房地产代理咨询公司成全机构的董事长全忠直觉能想到的唯一词汇。大多数被采访到的地产业人士也对杨国强跨界收购一事颇感意外。
杨国强的个人简历完全围绕房地产而书写——建筑工人、包工头以及开发商。他懂房地产，早先，从拿地、规划、设计到施工、物业，所有需要下决定的事，他基本上一手包办了。香港媒体对杨国强的出现同样心情复杂。讲广东话的杨国强从1993年开始在TVB投放广告，香港市民对碧桂园并不陌生，但是他毕竟没有香港世家的传统，近来香港资本市场对内地地产股不看好，也造成碧桂园市值大幅缩水。
杨国强常常被描写为最土的中国首富：17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，做企业也是，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。表面上看，杨国强做企业毫无章法，但数据结果证明并非如此——碧桂园全国楼盘平均售价在3500元/平方米。做到这一点，得益于他“低成本土地、规模化生产、快速销售”的模式。杨国强的土地大多集中在郊区荒地。对这些低价土地的开发，当地政府会有更多的要求：盖酒店、做配套、引进大超市。很多开发商打了一番算盘，发现得不偿失便退了，但杨国强不仅做了，还赚到了钱。杨国强的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被诟病的“个人包办一切事务”的现象，只发生在早期。当公司进入正轨后，杨不仅抓大放小，还知人善用。
被外界熟知的王志纲与“十二门徒”分别出现在1993年与1998年。前者，让顺德碧桂园转危为安；后者，则让广州碧桂园成为了一个经典营销案例。所谓的十二门徒，事实上有40人之多，在被杨国强批量招进来之前在广州各个楼盘担任销售经理。与十二门徒相比，杨国强安静、低调、保守。口袋里有10元，他只会拿出5元去投资。在广东地产商资金链开始紧绷的2007年末，杨国强公司账面上的现金余额还有95亿港元。
2007年底，关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”以及大量囤地的报道让杨国强十分沮丧。他曾经向身边的人抱怨：自己一直认真做事，为什么会招来这么多人的不理解？他冲动地向外界宣布：2008年，碧桂园一年的开工量将翻一倍，达到1800万平方米。如此一来，4000万平方米的土地储备也就摆脱了囤地嫌疑。
收购TVB，是不是杨国强的另一个冲动之举，旁人不得而知。比较巧合的事情是，代表杨国强收购TVB的伍绮琴和刘嘉毅，便是在囤地风波前后加入碧桂园的。在此之前，杨国强对传媒并没有表现出特别的兴趣。看电视看新闻联播，用电脑只看财报，除此之外，这两项电器对他没有特别的意义。而另一种说法是杨国强看中了邵氏拥有的清水湾地块。杨国强曾经给身边的人讲述过自己的梦想：有一套房子，它临海又临高速公路。房子里放着大量的书，他可以关起门来独自阅读，当他想见某一个人的时候，他可以开着车，迅速拐进高速公路。
现在，在他梦想的前方，还有TVB。因为公司在香港上市，为人极为低调的碧桂园董事长杨国强逐渐受到各方关注，其传奇般的造富经历亦被业界称为神话。
Q2：阳江碧桂园老板是谁
碧桂园老板杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，登上了中国首富的宝座。个人净资产高达74亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长，为人处事非常低调，他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。
Q3：碧桂园杨惠妍第九次成中国女首富，她为何能如此成功？
碧桂园杨惠妍第9次成为中国女首富，我认为她之所以能够取得如此成就，与她的好运气、独到的眼光、强大的魄力是十分有关系的。
一、天生好运气
之所以说她的成功与好运气有关系，首先是因为她出身良好。杨惠妍的原生家庭比较富裕，父母都是商人，在父母的耳濡目染下，杨惠妍从小就具备经商意识，而且因为家庭条件不错，所以在经济相对落后的那个年代，杨惠妍也有机会上了大学，这样的好运气给了她成功的基础。
二、独到的眼光
杨惠妍作为碧桂园的董事长，她的成功与她背后的优秀团队是分不开的，而她之所以会有如此优秀的管理团队，与她独到的眼光又十分有关系。
杨惠妍作为碧桂园的领头人，她唯才是用，挑选管理层首要考虑的就是对方的能力，并不像其他很多中国的商业巨头一样任人唯亲，喜欢发展家族团队。而且杨惠妍本身对于房地产市场的走向还有很敏锐的眼光，例如正是因为在国家紧缩房地产政策出台之前，杨惠妍就对此有所准备，因此后来碧桂园的才能够在不利的政策下独善其身。
三、强大的魄力
作为一个领导者，杨惠妍是十分有魄力的，这一点在她最初开始投资房地产市场上就有所表现。当初很多人都不看好中国的房地产市场，认为如果把钱投在房地产市场，很有可能要打水漂，因为当时很多中国人的购买力并不强，而杨惠妍敏锐的发现了中国房地产市场这块蛋糕很大，所以将全部资金都投资进了房地产，最后将手中的蛋糕越做越大，才达到了今天的商业帝国。
综上所述，杨惠妍的成功与她的好运气，独到的眼光和强大的魄力是分不开的。
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Q4：中国女首富杨惠妍揭秘，碧桂园董事长杨国强为何选中二女儿接班？
原因有三个，第1个原因是碧桂园董事长杨国强的儿子早夭他只剩下两个女儿，不管怎么样他的接班人都只能是女儿，第2个原因是他的二女儿杨惠妍不管在能力还是性格方面都和他很相似，最后则是杨惠妍本身很优秀，她已经通过实际行动得到了父亲杨国强的认可。
01、杨国强的选择有限。 和很多传统的中国人一样，碧桂园的董事长杨国强希望继承自己家业的是自己的直系亲属，而不是其他的职业经理人。在这个前提之下，他的选择是有限的，尤其是在儿子早夭的情况下，他只能从女儿中选择一个人当自己的接班人。
但可惜的是天有不测风云，大女儿的重病导致她的智力受损，杨国强本来就有限的选择更加有限了。所以他在他的女儿只有十二三岁的时候，就会带她们旁听董事局的会议，参加完会议之后，还会问她们的看法，会为她们讲解每个人心里是怎么样想的。
就这样潜移默化之下，他的女儿们不但非常懂得人情世故，管理能力也是非常的优秀。而且她们的管理能力不是那些从学校学到的纸上谈兵式的管理能力，那都是来自于顶级集团董事长毫无保留亲身传授的实打实的本事。
02、杨国强的女儿用自己的实力赢得了杨国强的认可。 在杨国强正式的把自己的权利全部移交给他女儿之前，他得过一场重病，在医院里面住了很久这一段时间，公司内部人心惶惶，各方面的事情都有些混乱。就在这个时候，他的二女儿杨惠妍玩了一招宋太祖的杯酒释兵权，顺利的把公司的权利从老一辈人手里拿了回来，让自己的管理团队全面的替代了她父亲的那一辈人。
杨国强很满意她的做法，很是欣赏，所以在他出院不久之后，他就把自己的股权全部的转给了自己的二女儿杨惠妍，从这一刻起，女王登基，杨惠妍正式的接过了碧桂园这个千亿级别的集团。
03、当公司大到一定程度，人就被困住了。 经济学里面有一个名词叫做大道不能倒，意思是当公司大到一定程度之后，它就不能倒闭了，碧桂园的规模配得上这个词，它就是一家大到不能倒的公司。执掌一家千亿级别的大公司，压力是很大的，承担的不仅仅是盈利和扩大规模这方面的压力，还要对集团上下几万人，甚至几十万人负责。
一旦公司出了问题，损害的不仅仅是一家公司的利益，更是几万个几十万个家庭的利益。虽然得到的金钱很多权利很大，但失去的也很多，在杨国强眼里，这未必是一件很幸福的事情，选择把全部的股权交给二女儿杨惠妍可能是对她的一种补偿。
而且杨国强是一个传统的人，在他这样的人眼里，女儿不应该承担这些，不到万不得已，他又怎么会让自己的女儿承受这一切呢？作为一个父亲，有谁愿意让自己的女儿背起几十万个家庭的希望呢？
Q5：碧桂园股东有那些?
碧桂园董事会董事长：杨国强；副董事长：杨惠妍。执行董事：杨子莹、莫斌、区学铭、苏汝波、杨贰珠、杨志成、朱荣斌、宋军。
Q6：碧桂园的董事长是谁？
碧桂园现任董事长是杨国强。
杨国强，男，1955年出生，祖籍为广东省佛山市顺德区北_镇，碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席，中国人民政治协商会议第十二届及第十三届全国政协委员，如今是广东省总商会名誉会长，清华大学名誉校董]。
1980年建筑包工头。1992年首次发展顺德碧桂园楼盘，1月，杨国强作为北_经济发展公司方面的代表，担任该项目开发公司总经理。杨国强一贯的房地产开发策略是在广州及其周边地区建设大楼盘。2003年他开发的“凤凰苑半山别墅”在广州热卖，20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部售罄。
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内容导航：- 杨国强的人物经历
- 阳江碧桂园老板是谁
- 碧桂园杨惠妍第九次成中国女首富，她为何能如此成功？
- 中国女首富杨惠妍揭秘，碧桂园董事长杨国强为何选中二女儿接班？
- 碧桂园股东有那些?
- 碧桂园的董事长是谁？
Q1：杨国强的人物经历
杨国强，身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北滘人，自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。
农民出身， 1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘 ，碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展100多个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。碧桂园在2007年4月上市，集资百亿元 。杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这样几个数据便可反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，总建筑面积逾1800万平方米，全国及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及经营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。
2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨
担心地说“太可怕了”，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说“太可怕了”。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了“给您一个五星级的家”的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，连年荣获全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东地产资信20强、广东纳税大户、广东省优良样板工程、广东省房地产诚信企业、中国建设银行和中国工商银行AAA级信用单位、中国农业银行省级黄金客户等数十项由国家各级政府和社会各界所颁发的各种荣誉和奖项。据此，碧桂园放言自称为“南中国居住领域的旗帜”。
对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作——顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们“显富”。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。
但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入“阶段性定位”之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在“成长发展型”中都具有向上生长的力量。正因为各个“阶层”只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于“泛化”的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。
杨国强不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。
赞美者认为，杨创造了“成本领先”的新赢利模式。以“从不讲理论”自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的“房屋工厂”在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。管理这样一个庞大的地产王国，杨国强许多事情还是亲力亲为。与他交往较密切的人士说，一年大年初一早上，他顾不上与家人共渡新春，便开始与公司高层商讨发展第二期肇庆碧桂园项目。而在不需出差的日子，他爱静静坐在售楼处的角落，观察新楼盘的销售情况。 杨国强 年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人。20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。杨国强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，并成为大股东。后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司，成为碧桂园的附属公司。
不过他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂园”命名开始进军房地产。不过由于内地楼市泡沫破裂，碧桂园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。。
杨国强最后转危为安，不得不提到记者出身的楼盘策划人王志纲。王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家属买楼定居。这一方案正好切合了已富裕起来的广东市场需求，杨国强果断采纳了这一建议，碧桂园一炮走红。杨国强不仅通过贵族学校带来楼盘销售的客源，多达每人30万元的学费，亦为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。这一案例后来成为中国营销学的经典，王志纲也因此而声名鹊起。 如愿以偿地，杨国强隐在幕后长达15年。然而，公众的关注是躲不掉的。继二女儿杨惠妍成为中国女首富之后，杨国强再次成为媒体报道中的主角。这一次的起因是，他可能动用上百亿港币购买香港邵氏75%股权，后者为TVB的控股公司。这是房地产代理咨询公司成全机构的董事长全忠直觉能想到的唯一词汇。大多数被采访到的地产业人士也对杨国强跨界收购一事颇感意外。
杨国强的个人简历完全围绕房地产而书写——建筑工人、包工头以及开发商。他懂房地产，早先，从拿地、规划、设计到施工、物业，所有需要下决定的事，他基本上一手包办了。香港媒体对杨国强的出现同样心情复杂。讲广东话的杨国强从1993年开始在TVB投放广告，香港市民对碧桂园并不陌生，但是他毕竟没有香港世家的传统，近来香港资本市场对内地地产股不看好，也造成碧桂园市值大幅缩水。
杨国强常常被描写为最土的中国首富：17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，做企业也是，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。表面上看，杨国强做企业毫无章法，但数据结果证明并非如此——碧桂园全国楼盘平均售价在3500元/平方米。做到这一点，得益于他“低成本土地、规模化生产、快速销售”的模式。杨国强的土地大多集中在郊区荒地。对这些低价土地的开发，当地政府会有更多的要求：盖酒店、做配套、引进大超市。很多开发商打了一番算盘，发现得不偿失便退了，但杨国强不仅做了，还赚到了钱。杨国强的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被诟病的“个人包办一切事务”的现象，只发生在早期。当公司进入正轨后，杨不仅抓大放小，还知人善用。
被外界熟知的王志纲与“十二门徒”分别出现在1993年与1998年。前者，让顺德碧桂园转危为安；后者，则让广州碧桂园成为了一个经典营销案例。所谓的十二门徒，事实上有40人之多，在被杨国强批量招进来之前在广州各个楼盘担任销售经理。与十二门徒相比，杨国强安静、低调、保守。口袋里有10元，他只会拿出5元去投资。在广东地产商资金链开始紧绷的2007年末，杨国强公司账面上的现金余额还有95亿港元。
2007年底，关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”以及大量囤地的报道让杨国强十分沮丧。他曾经向身边的人抱怨：自己一直认真做事，为什么会招来这么多人的不理解？他冲动地向外界宣布：2008年，碧桂园一年的开工量将翻一倍，达到1800万平方米。如此一来，4000万平方米的土地储备也就摆脱了囤地嫌疑。
收购TVB，是不是杨国强的另一个冲动之举，旁人不得而知。比较巧合的事情是，代表杨国强收购TVB的伍绮琴和刘嘉毅，便是在囤地风波前后加入碧桂园的。在此之前，杨国强对传媒并没有表现出特别的兴趣。看电视看新闻联播，用电脑只看财报，除此之外，这两项电器对他没有特别的意义。而另一种说法是杨国强看中了邵氏拥有的清水湾地块。杨国强曾经给身边的人讲述过自己的梦想：有一套房子，它临海又临高速公路。房子里放着大量的书，他可以关起门来独自阅读，当他想见某一个人的时候，他可以开着车，迅速拐进高速公路。
现在，在他梦想的前方，还有TVB。因为公司在香港上市，为人极为低调的碧桂园董事长杨国强逐渐受到各方关注，其传奇般的造富经历亦被业界称为神话。
Q2：阳江碧桂园老板是谁
碧桂园老板杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，登上了中国首富的宝座。个人净资产高达74亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长，为人处事非常低调，他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。
Q3：碧桂园杨惠妍第九次成中国女首富，她为何能如此成功？
碧桂园杨惠妍第9次成为中国女首富，我认为她之所以能够取得如此成就，与她的好运气、独到的眼光、强大的魄力是十分有关系的。
一、天生好运气
之所以说她的成功与好运气有关系，首先是因为她出身良好。杨惠妍的原生家庭比较富裕，父母都是商人，在父母的耳濡目染下，杨惠妍从小就具备经商意识，而且因为家庭条件不错，所以在经济相对落后的那个年代，杨惠妍也有机会上了大学，这样的好运气给了她成功的基础。
二、独到的眼光
杨惠妍作为碧桂园的董事长，她的成功与她背后的优秀团队是分不开的，而她之所以会有如此优秀的管理团队，与她独到的眼光又十分有关系。
杨惠妍作为碧桂园的领头人，她唯才是用，挑选管理层首要考虑的就是对方的能力，并不像其他很多中国的商业巨头一样任人唯亲，喜欢发展家族团队。而且杨惠妍本身对于房地产市场的走向还有很敏锐的眼光，例如正是因为在国家紧缩房地产政策出台之前，杨惠妍就对此有所准备，因此后来碧桂园的才能够在不利的政策下独善其身。
三、强大的魄力
作为一个领导者，杨惠妍是十分有魄力的，这一点在她最初开始投资房地产市场上就有所表现。当初很多人都不看好中国的房地产市场，认为如果把钱投在房地产市场，很有可能要打水漂，因为当时很多中国人的购买力并不强，而杨惠妍敏锐的发现了中国房地产市场这块蛋糕很大，所以将全部资金都投资进了房地产，最后将手中的蛋糕越做越大，才达到了今天的商业帝国。
综上所述，杨惠妍的成功与她的好运气，独到的眼光和强大的魄力是分不开的。
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Q4：中国女首富杨惠妍揭秘，碧桂园董事长杨国强为何选中二女儿接班？
原因有三个，第1个原因是碧桂园董事长杨国强的儿子早夭他只剩下两个女儿，不管怎么样他的接班人都只能是女儿，第2个原因是他的二女儿杨惠妍不管在能力还是性格方面都和他很相似，最后则是杨惠妍本身很优秀，她已经通过实际行动得到了父亲杨国强的认可。
01、杨国强的选择有限。 和很多传统的中国人一样，碧桂园的董事长杨国强希望继承自己家业的是自己的直系亲属，而不是其他的职业经理人。在这个前提之下，他的选择是有限的，尤其是在儿子早夭的情况下，他只能从女儿中选择一个人当自己的接班人。
但可惜的是天有不测风云，大女儿的重病导致她的智力受损，杨国强本来就有限的选择更加有限了。所以他在他的女儿只有十二三岁的时候，就会带她们旁听董事局的会议，参加完会议之后，还会问她们的看法，会为她们讲解每个人心里是怎么样想的。
就这样潜移默化之下，他的女儿们不但非常懂得人情世故，管理能力也是非常的优秀。而且她们的管理能力不是那些从学校学到的纸上谈兵式的管理能力，那都是来自于顶级集团董事长毫无保留亲身传授的实打实的本事。
02、杨国强的女儿用自己的实力赢得了杨国强的认可。 在杨国强正式的把自己的权利全部移交给他女儿之前，他得过一场重病，在医院里面住了很久这一段时间，公司内部人心惶惶，各方面的事情都有些混乱。就在这个时候，他的二女儿杨惠妍玩了一招宋太祖的杯酒释兵权，顺利的把公司的权利从老一辈人手里拿了回来，让自己的管理团队全面的替代了她父亲的那一辈人。
杨国强很满意她的做法，很是欣赏，所以在他出院不久之后，他就把自己的股权全部的转给了自己的二女儿杨惠妍，从这一刻起，女王登基，杨惠妍正式的接过了碧桂园这个千亿级别的集团。
03、当公司大到一定程度，人就被困住了。 经济学里面有一个名词叫做大道不能倒，意思是当公司大到一定程度之后，它就不能倒闭了，碧桂园的规模配得上这个词，它就是一家大到不能倒的公司。执掌一家千亿级别的大公司，压力是很大的，承担的不仅仅是盈利和扩大规模这方面的压力，还要对集团上下几万人，甚至几十万人负责。
一旦公司出了问题，损害的不仅仅是一家公司的利益，更是几万个几十万个家庭的利益。虽然得到的金钱很多权利很大，但失去的也很多，在杨国强眼里，这未必是一件很幸福的事情，选择把全部的股权交给二女儿杨惠妍可能是对她的一种补偿。
而且杨国强是一个传统的人，在他这样的人眼里，女儿不应该承担这些，不到万不得已，他又怎么会让自己的女儿承受这一切呢？作为一个父亲，有谁愿意让自己的女儿背起几十万个家庭的希望呢？
Q5：碧桂园股东有那些?
碧桂园董事会董事长：杨国强；副董事长：杨惠妍。执行董事：杨子莹、莫斌、区学铭、苏汝波、杨贰珠、杨志成、朱荣斌、宋军。
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碧桂园现任董事长是杨国强。
杨国强，男，1955年出生，祖籍为广东省佛山市顺德区北_镇，碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席，中国人民政治协商会议第十二届及第十三届全国政协委员，如今是广东省总商会名誉会长，清华大学名誉校董]。
1980年建筑包工头。1992年首次发展顺德碧桂园楼盘，1月，杨国强作为北_经济发展公司方面的代表，担任该项目开发公司总经理。杨国强一贯的房地产开发策略是在广州及其周边地区建设大楼盘。2003年他开发的“凤凰苑半山别墅”在广州热卖，20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部售罄。
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